4月8日上午，安康（kāng）水務集團召開2024年第二次總經理辦公會暨一季度生產（chǎn）經營分析會，集團公司總會計師陳世安主持，集團公司黨委副（fù）書記、總（zǒng）經理任波、紀委書記盧宏麗、副總經理拜鵬舉及各部門、各子（分）公司負責人參加會議。
會議通報了集團公司（sī）一季度生產經營及經濟運行情況，各子（分）公司負責人對一季度工（gōng）作（zuò）生產經營（yíng）存在的問題和下一步工作計劃做了發（fā）言，對黃石灘水庫幹渠停水施工期間應急（jí）保供工作進行（háng）安排部署。
會議強調，各子（分）公司要根據一季度生產（chǎn）經營情況，針對主責主業細化後續工作，以清單化管理模式確保工作有序進行。要加大員工業務培（péi）訓力度，激發內生動力。根據《陝西省工業和信息化廳關於做好大規模設備更新和消費品以舊換（huàn）新（xīn）工作（zuò）的（de）通知》，深入研究、充分利用政策支持，積極做好設（shè）施設備摸底工作（zuò），摸清（qīng）設備底（dǐ）數，形成項目清單，切（qiē）實做好老舊設備更新和以舊換新工作。在黃石灘水庫幹渠停水期間（jiān），相關責任部門（mén）和責任人要嚴格執行集（jí）團公司的（de）整體部署，全力以（yǐ）赴做好供水保障服務工作。
會（huì）議要求，一要緊盯（dīng）目標抓落實。認真貫徹落實（shí）2024年度工作會議精神，重視難點、打通堵點，破冰前行，進一步解放思想、強化認識，緊盯市場（chǎng）需求，進一步拓展多（duō）元（yuán）業務，不斷盤活資源，充分挖掘企業增收潛能，形成靈活高效的市場化經營機製，不斷促進經營業績逐步提升。二要集中精力提（tí）效（xiào）率。緊盯二季度重點工作強化舉措、提高效益，全麵提升（shēng）管理水平和經（jīng）營質效。重點圍繞任務攻堅，控成本、提效益、抓項目、優服務（wù），以點帶麵促發展（zhǎn）。三要全力以赴保（bǎo）安全。務必對第一季（jì）度安（ān）全生產工作會中專題部署的具體要求進（jìn）行全麵把握，始終堅持“安全第一”，盯住重要領域、關鍵環節，加強安全（quán）隱患排查整治，牢牢守住安全底線。四要嚴格要求（qiú）強作風。麵對生產經營工作各種問題和（hé）挑戰，各級領導幹部、管理人員要始（shǐ）終堅持（chí）在幹中學、在學中幹，形成“人人思幹、人人想幹（gàn）、人人能幹、人人能幹好”的良好工作氛圍，在公（gōng）司規劃發展、安全生（shēng）產、項目建設、保障服務等重點工作任務上錘煉過硬（yìng）本領，展現良好氣象，推動集團公司在轉型發展賽道上爭先進（jìn）位取得新突破。